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“不忘初心 与梦同行”——电魂网络胡建平在浙商博物馆分享创业经验

2017-09-12
       
       
       9月10日下午,浙商博物馆四楼多功能厅座无虚席,杭州电魂网络科技股份有限公司董事长、浙江省企业家协会副会长、杭州市滨江区政协常委、杭州市优秀企业家孙建平先生做客《商道论坛》,与150多名浙江工商大学MBA学生及社会各界人士分享了他的创业经历和感悟。
       胡建平通过自身创业经历,表达了创业者成长的一个共同特征:能把失败和坚持当做一种习惯,不断努力,终会有回报。


       
       讲座结束后,学员们积极提问,现场气氛十分热烈,以下是精彩问答:
 
       MBA学生:你们主营业务是网络游戏,现在面对腾讯强大的广告促销,你们怎么去面对?
       胡建平:中国互联网垄断很厉害,现在我们是怎么个做法呢。第一游戏非常强大,现在很火的王者荣耀,因为它强大的网络渠道在,我们没法跟他竞争。但我们以品质为主,品质上先取胜它,即使前面几个产品失败了,但后面的产品一定要做到全国最好,无论是制作上、产品的层次上都要比它好,我们正尝试着做,尽管难度非常大。
       
       MBA学生:我在大学时候做过两次创业,一次跟花卉有关,一次是生鲜水果配送。第一次创业赚了点钱,但第二次创业不但把前面赚的钱赔光了,还把家里的钱都赔进去。胡董您之前也经历过失败,想问在支撑不下去的时候,您是用什么办法重新聚集资本再去做第二次尝试的?
        胡建平:我从94年开始创业就基本与你一样。第一次我借了亲戚两千块钱,做了几个月失败了,打击很大,94年的两千块钱是一个天文数字,我几乎崩溃,什么事情也不干跑去山里待了两三个月。然后想明白这样不行,还得出去,继续做。如果你真的想创业,可以先给别人打工,靠你的信誉慢慢积累资本和人脉。当然这种积累不是一下子就能有,第一次失败了也许三年才可以积累出资本,但也可能再失败五年才行,我就是这样,一步步走,积累到一定程度自信心就出来了。
      
       MBA学生:您08年怎么开始喜欢上游戏这个行业的?
       胡建平:我08年的时候实现财务自由,但那时我很迷茫。从94年到08年,这么多年我没休息过一天,大年三十还在处理自己的小生意。每天早上7点起,时常到凌晨1点才吃第一顿饭,白天顶多喝点水,这是常态。到08年忽然就明白了,我说这么辛苦到底为了什么?我之前从没去旅游过,就想一个人去旅游,但多年的生活习惯下来很难改变,想去旅游时发现自己根本不知道到要去哪里。后来想起一位同乡,就去北京找他。刚开始不知道什么状况,也不知道他在做什么。后来问他,他说是游戏行业,当时游戏非常火,我说一年产值多少,他说当时产值是280亿,我吓一跳,13亿人口,我们游戏有280亿,我一下子就感兴趣。
       
       MBA学生:我自己对游戏也是挺感兴趣的,现在国外游戏主要在做AR、VR这两块市场,对于这两个技术您更看好哪一个?
       胡建平:最大的市场是VR竞技游戏,至于VR竞技游戏什么时候起来,取决于它的硬件和软件什么时候能解决,软件的问题不大,硬件会稍微迟一些。这是一个非常庞大的市场,我认为AR和人工智能结合在一起,但是双方之间的边界越来越模糊,最后甚至会融合在一起,这个市场就是我们现在PC+移动端的市场,VR+AR+人工智能应该是全领域的,首先因为体现在各个领域里,有些地方已经非常明显的体现出来了。 我非常看好VR游戏市场。
 
       MBA学生:现在把手机比喻成古代的鸦片。你一个企业家,从社会责任角度出发,让我们怎么说服身边的小孩不要沉迷游戏,或者应该怎么样做好规避,我们一方面要扩大销售额,又要保护青少年。
       胡建平:第一,你去看欧美竞技游戏非常火爆,但是从来没有小孩会沉迷在游戏里,非常少。同样是人,为什么我们会沉迷?第二,整个行业在发展,你怎么看待这个行业发展?任何一个行业发展有利有弊,是利大于弊,还是弊大于利?撇开王者荣耀不去考虑,我认为跟中国的教育体制有非常大的关系。很简单,股票市场经常有人跳楼,你说股市好还是不好?吴敬琏说中国的股市是赌博市场,你说好还是不好?这个是不可否认的,但是我们有一点,我们自己公司是有要求的,第一非常低智商的游戏不碰,我要做就要搞精品,我们游戏有正面的作用,我们公司本身来说,包括很多防沉迷系统,肯定是根据国家的规范要求布局掉的。还有选择游戏的时候,三俗这些我们肯定不碰。社会责任来讲,每年在公益事业上逾百万,暖流计划,我们跟一个公益基金发起的,找一个项目,把钱给他们,造学校,给学生提供一些学费,或者是提供一些必须品,做一些我们力所能及的事。
 
       MBA学生:小创业公司活下来的几率是很小的,1%,你觉得你个人起到一个什么样的作用?
       胡建平:当时我把我们团队产品给阿里巴巴一个副总看,他得出一个结论:一般游戏成功率是5%,你这个好一点,但是也不会超过15%。我个人的作用第一是协调,搞技术的人相对一根筋,我就像家长一样起协调作用。第二,就是大的把控性这块,梦三出来的时候,陈天桥来找我们,腾讯来找我们,完美来找我们,当时我们一个运营人员都没有,我们团队想到把产品给到大公司稳妥一点。但我说产品要自己运营,因为我太清楚,传统产业做下来以后,终端为王,销售终端永远是老大,产品最好,但是没有销售都不行,所以我们要研发跟销售两条腿走路。还有一个走资本市场这块,我也是非常强烈的坚持,基本上就是协调跟大局上的把控。
 
 
 
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